Madrid, 28 de octubre de 2008

BENEFICIOS MUY ACEPTABLES

Los beneficios del 3º Trimestre del 2008 ascienden a 6.935 millones de euros, un 16% de incremento sobre el mismo periodo del año anterior.

Los ratios expuestos muestran con claridad la fortaleza del Grupo, con especial énfasis en algunos capítulos:

• Los ingresos crecen un 13%, a un ritmo 4 veces superior al de los costes (+3%).
• La mejora de los beneficios se produce en el ámbito de presencia de todo el grupo: Europa Continental, Latinoamérica y Reino Unido
• La tasa de morosidad se sitúa en unos porcentajes muy razonables, y comparativamente muy inferiores a los de la competencia
• Los ratios de solvencia también son excelentes (ratio BIS 11.42%)

¿Cuál es, pues, la lectura que debemos hacer de todo esto?

Pues que, en medio de una crisis financiera sin precedentes, el grupo Santander esté obteniendo unos resultados que calificaríamos de muy aceptables, debe hacer recapacitar a sus máximos gestores sobre las políticas laborales que se están aplicando a una plantilla que, en términos generales, está demostrando una profesionalidad y un buen hacer dignos de mención.

El reconocimiento de esta situación debe llevar a recapacitar a muchos responsables del banco sobre las actitudes y maneras en las que se dirige el negocio.

En primer lugar, para acabar con las amenazas y exigencias desmedidas que se aplican a los responsables de las oficinas y plantillas en general.

En segundo lugar, en una política de empleo que dote a las oficinas de un número adecuado de plantillas, que permita el buen funcionamiento de las sucursales y una correcta atención a la clientela.

En este sentido, tenemos que seguir recordando que en los últimos cuatro años se han abierto cerca de 400 sucursales, con un volumen de plantilla prácticamente estancado, y una situación de mínimos en muchas sucursales.

Tenemos que recordar que cerca del 40% de sucursales tienen 3 o menos trabajadores, existiendo más de 100 sucursales con un solo empleado y más de 400 con sólo dos empleados.

Desde luego, una política de empleo adecuada y mejor, evitaría multitud de problemas derivados de esa escasez, y por otro lado mejoraría sustancialmente la prolongación de jornadas tan exagerada que se produce día a día.

Creemos que estos temas son los que preocupan a las plantillas de las sucursales, junto con una razonable y justa política de libranza de los sábados en una red que, debido a la escasez de empleados, cada vez tiene mas dificultades para ejercer dicha libranza.

Por último, aprovechamos la presentación de resultados del tercer trimestre para pedirle al Departamento de RR HH la mejora de tres capítulos de mejoras del banco, que necesitan de un mejor tratamiento:

• La Ayudas de guardería, con una gestión correcta que desbloquee los saldos pendientes de cobrar del año pasado.
• La mejora de las aportaciones al plan de pensiones del banco, que ha quedado muy obsoleto debido a la inflación, y que está en estos momentos en 560 euros anuales.
• Y una mayor aportación al Fondo Asistencial, permitiendo la mejora y ampliación de los fondos que se asignan.