26 junio 2008

“SANTANDER SOLIDARIO”

¿De qué estamos hablando? 

Somos solidarios, TODOS CON LA CAMISETA SOLIDARIA, corramos solidariamente, Santander eres tú, porque el Santander es solidaridad… ¿Pero de qué estamos hablando en realidad?

En los últimos años estamos observando cómo todas las empresas con beneficios multimillonarios se dedican a vender sus excelencias en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa. Ya sabemos hoy en día que los coches son verdes y ecológicos, que las compañías eléctricas son respetuosas con el medio ambiente, que las constructoras luchan por el equilibrio sostenible y que los bancos dedican “una gran parte de sus beneficios” a acción social.

Pero analicemos un poco más detenidamente al Banco de Santander, NUESTRO BANCO, porque Santander somos todos.

El Banco Santander gasta actualmente cerca de 100 millones de euros en Responsabilidad Social Corporativa, pero una gran parte de ese presupuesto va destinado a universidades a través de Universia. Pues bien: según el Observatorio de Responsabilidad Corporativa que estudia los informes que presentan las empresas en este aspecto, este apartado no se puede considerar como acción social o RSC, ya que genera contraprestaciones directas en el negocio bancario,  por lo que se obtiene “un beneficio” a cambio de la inversión que se realiza. Este mismo observatorio realizó recientemente un estudio sobre el asunto que nos ocupa, y en su valoración global el Banco Santander suspende en cuanto a la nota final que le asignan.

En la actualidad el Banco Santander está financiando un proyecto en Brasil denominado Río Madeira, que significará la deslocalización de miles de familias de su entorno natural, afectará a la potabilidad del agua de la ciudad de Porto Velho (capital del estado de Rondonia), incrementará los casos de malaria, y significará la pérdida del ecosistema y de la vida tradicional de miles de pescadores de la región, tal y como denunciaron en la reciente Junta de accionistas diversas ONG’s españolas y brasileñas. ¿Es esto Responsabilidad Social?

¿Y qué pasa con la plantilla del Santander, en el día a día al que nos tenemos que enfrentar en nuestra actividad laboral? De cara a la reciente Junta de Accionistas hemos enviado una carta al presidente del Banco en la que le manifestamos el progresivo deterioro de las relaciones laborales existentes en nuestra entidad: prolongaciones de jornada generalizadas, imposibilidad de conciliar la vida laboral y personal (por no hablar del cheque guardería que se ha convertido en cheque Carrefour), traslados, negativa a la exteriorización de los complementos de pensiones recogidos en el vigente Convenio Colectivo de Banca (única empresa del sector), retribuciones variables, etc.

Se une a esto la aprobación de una nueva política retributiva de incentivos para la alta dirección del Banco, que va a ahondar más si cabe la brecha existente entre unas categorías profesionales y otras, produciendo un abismo entre los buenos resultados de la Entidad y las condiciones laborales de la inmensa mayoría de la plantilla.

Y con este panorama, el Banco nos dice que compremos SU CAMISETA SANTANDER, POR EL MÓDICO PRECIO DE 5 EUROS, mientras que a los delegados de la CGT en la Ciudad Financiera se les abrió un expediente, por falta MUY GRAVE  por ponerse una camiseta solidaria contra las externalizaciones de áreas productivas del banco. DE CHISTE.

Madrid, 26 de Junio de 2.008

CARTA ENVIADA AL PRESIDENTE DEL BANCO SANTANDER

Sr. Botín,

En 2006 la CGT acudió a la Junta General de Accionistas para trasladar al Consejo de Administración y a los accionistas allí reunidos la preocupación de los trabajadores del Santander, al ver cómo el buen momento en el que se encontraba la Entidad no se estaba traduciendo en mejoras equivalentes en sus condiciones laborales, sino que, por el contrario, estas sufrían un progresivo deterioro. Lamentablemente, en estos dos últimos años, el abismo existente entre los buenos resultados de la Entidad y las condiciones laborales de la inmensa mayoría de la plantilla no ha hecho más que aumentar.  

Por un lado hemos visto cómo los beneficios del Santander han aumentado a un ritmo anual de en torno al 20%, hasta alcanzar los 9.060 millones en 2007. Así mismo, el dividendo pagado a los accionistas ha crecido a un ritmo constante del 25% en los tres últimos años. Mientras tanto, el aumento de los salarios fijos apenas ha alcanzado a compensar los incrementos del IPC, al tiempo que las retribuciones variables de la mayoría de la plantilla del Banco Santander disminuyen de manera inversamente proporcional al aumento de beneficios de la Entidad.

Pero, además, el déficit de plantilla sigue forzando a la prolongación generalizada de la jornada laboral, lo cual hace cada vez más imposible la conciliación de la vida laboral y familiar en el Banco Santander. Tampoco es compatible con dicha conciliación una política de traslados que, contra lo que dicta el sentido común, aleja sistemáticamente a los trabajadores y trabajadoras de sus domicilios.

Pero la paciencia de la plantilla se agota, Sr. Presidente. No se debería seguir mirando para otro lado, para no ver cómo un número cada vez más significativo de jóvenes profesionales abandonan el Banco con destino a la competencia, debido a las insoportables condiciones laborales que imperan en el Santander. También se ha agotado la paciencia de muchos profesionales con años de experiencia acumulada, que quieren abandonar el Banco a través de una prejubilación, a pesar del perjuicio económico que ello les supone, debido a una congelación salarial durante varios años y la pérdida de su complemento de pensiones (recuerde que el Santander es la única empresa del sector que continúa negándose a consolidar a favor de los trabajadores la titularidad de los complementos de pensiones recogidos en el vigente convenio colectivo).

Creemos que se está despreciando y desperdiciando el activo más valioso de la Entidad, su plantilla. Coincidirá al menos con nosotros, si afirmamos que una plantilla bien formada y experimentada es un factor determinante para la buena marcha de una empresa, pero una plantilla así no se improvisa de una día para otro, es el resultado de un determinado modelo de relaciones laborales y de años de una  gestión cuidadosa de los recursos humanos.

En el orden del día de la Junta General del próximo día 21, consta un punto relativo a “política de incentivos”, no sería lógico ahondar aún más la brecha que separa la retribución de la alta dirección de la del resto de la plantilla. Aún es tiempo para un gesto en la buena dirección, recompensando, no sólo a unos pocos, sino a toda la plantilla del Banco Santander por unos resultados que son fruto de un esfuerzo colectivo. 

Atentamente,

Juan Carlos del Val

Secretario General de la CGT en Banco Santander