Mayo 2007

El Santander aprieta y ahoga

Los excelentes resultados obtenidos en el primer trimestre de 2007, con un incremento de los beneficios del 21%, con la mejora de 4,6 puntos en el ratio de eficiencia y con un aumento de 11 puntos en el diferencial de ingresos y costes, dan una idea de la fortaleza de la multinacional, pero no explican las presiones, exigencias y amenazas que la plantilla vive constantemente en todas las áreas del grupo financiero. 

Y como la dirección del SCH es la encargada de contar todas las excelencias del negocio, nos toca a la representación de los trabajadores explicar los costes humanos que esto conlleva. 

Empezando por el incumplimiento doloso de los propios sistemas retributivos, donde a muchos se les regatea unos miles de Euros en incentivos por puntos, y sin embargo se promete a la élite laboral unos cuantiosos repartos de Stocks Options. Nos referimos al anuncio de repartir un Bonus de 390 millones de Euros a 5.000 directivos del grupo, tan sólo en el primer año de los tres de que consta el plan. 

Pasando por las escandalosas cifras de remuneración del Consejo de Administración, desde el primero hasta el último, donde el Consejero Delegado es el que más se lleva. Desde luego nada que ver con las subidas que ofrece la AEB para el próximo convenio, o las exiguas contribuciones a nuestro plan de pensiones. 

Comparad la diferencia.

Publicado en Expansión: El banco presidido por Emilio Botín, quiere convertirse, según la carta del presidente, en uno de los cinco mejores bancos del mundo en rentabilidad y eficiencia, de ahí este plan de incentivos en una entidad que presume de buenos sueldos.

Alfredo Sáenz, ganó ocho millones, un 13% más que en 2005, cobra más que Botín –3,4 millones, también un 13% más que en 2005–.

Por primera vez, se revela el sueldo que los directivos cobrarán en el ejercicio en curso. Sáenz y Botín tendrán una retribución fija de 3,1 millones y 1,18 millones, respectivamente. La retribución variable será de 5 millones y 2,19 millones en cada caso. Matías Rodríguez Inciarte y Francisco Luzón, los otros ejecutivos mejor pagados del banco, cobraron 4,5 y 4,6 millones en 2006, respectivamente. 

Y todas estas cantidades están premiando la gestión que padecemos diariamente, con jornadas extenuantes, objetivos inalcanzables y una reconversión permanente que afecta a todos los rincones del banco. Porque de eso se trata, de estar en continua reestructuración, segregando actividad bancaria, enviando el trabajo a empresas instrumentales, obligando constantemente al personal a cambiar de puesto, sucursal, función, etc. Todo vale para que los beneficios suban y los costes bajen. 

Hasta tal punto hemos llegado, que la marea amenaza con extenderse a la Red de Sucursales,  segregando todas las tareas administrativas, empezando por las Oficinas de Empresas. Un escenario que nos pinta una red comercial, centrada exclusivamente en tareas de ventas y que descuida todo lo que ha sido el trabajo clásico del sector, utilizando para ello modelos externos, baratos e ineficientes. 

Estas son las fórmulas mágicas que utilizan para abaratar los costes de personal, por las que pagan tan maravillosamente a unos y castigan a otros a una situación de permanente zozobra y exigencias sin fin, que continuarán aplicándose si entre todos, sindicatos y trabajadores, no nos oponemos con rotundidad a estos mecanismos que afectan gravemente al empleo en el Banco.