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AÑO |
BENEFICIO CONSOLIDADO |
DIVIDENDO LIQUIDO ABONADO |
10 % DIVIDENDOLIQUIDO |
IMPORTE UNA PAGA LIQUIDA |
PAGAS NO PERCIBIDAS |
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2003 |
2.611.000.000 |
1.227.740.000 |
122.774.000 |
25.061.908 |
2 |
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2004 |
3.136.000.000 |
1.771.342.846 |
177.134.284 |
23.819.236 |
4,50 |
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2005 |
6.220.000.000 |
2.214.178.175 |
221.417.817 |
24.083.360 |
6,25 |
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2006 |
7.596.000.000 |
2.710.153.947 |
271.015.394 |
24.469.714 |
8,25 |
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2007 |
9.060.000.000 |
3.337.545.453 |
333.754.545 |
25.461.604 |
10,25 |
Para entender mejor de donde proviene el desfase entre lo que cobramos y lo que podríamos estar cobrando, hay que tener en cuenta que en los últimos 7 años el dividendo abonado ha aumentado un 220%, mientras que la plantilla ha pasado de 27.046 a 20.200 trabajadores.
Mientras tanto, la dirección del Santander aplica otra vara de medir a sus propias retribuciones. Si ya en 2006 las retribuciones del Consejo de Administración se incrementaron en un 24% y las de la alta dirección en un 40%, en 2007 este grupo de privilegiados compuesto por 25 personas, ingresó 72,35 millones de euros, un 11,7% más que el año anterior, en concreto, Alfredo Sáenz cobró 9,6 millones (un 18.50% más), Francisco Luzón 5,62 millones, Matías Rodríguez Inciarte 5,15 millones y Emilio Botín 3,91 millones (un 13% más).
El Banco no puede seguir ignorando esta realidad, ni escudarse cínicamente en un nefasto Convenio Colectivo. Nada impide al Santander mejorar esta situación en el ámbito de la empresa, introduciendo mecanismo objetivos que permitan al conjunto de la plantilla participar proporcionalmente en los beneficios obtenidos por la Entidad.
Lo podemos decir más alto, pero no más claro: los beneficios que año tras año obtiene el Banco Santander deben repercutir también en sus trabajadores, con aumentos equivalentes en las pagas de beneficios. Desde CGT continuaremos trasladando esta reivindicación, justa y posible, a todos los responsables y ámbitos de decisión del Banco de Santander. Mayo 2008
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